野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方 (角川oneテーマ21 A 86) ビジネス書籍ビジネス関連のご紹介！│ビジネスお役立ちガイド

ビジネス関連のご紹介！

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ビジネス書籍商品

ビジネス書籍とは、社会人がビジネスを行う上で役立つヒントや考え方を紹介している書籍を指します。
たとえば、営業を行う上で役立つテクニックや会話のコツなどを解説している書籍や、広告業に携わる人がどのような視点から企画を行えば良いのか、といった業種に特化した書籍などもビジネス書籍に含まれます。
また、ビジネス書籍で最も多いのは、発想力や計画力を養うことを目的とした書籍。このタイプの本はどの業種でも役立てることができるため、ヒットやベストセラーとなることが多いようです。
このほか、ビジネス書籍には有名企業の創設者が解説する指南書や、考え方を切り替える自己啓発本なども当てはまります。

野村再生工場 ――叱り方、褒め方、教え方 (角川oneテーマ21 A 86)

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【オススメ度】

知将の情熱

そういわれれば、監督の本は始めて読む。
あまりに、いい本なので、レビューを書きたくなる。
さすが、知将。ぼやきは、だてではない。
日本の野球界を、監督のような偉大な方が、
牽引してくれたのだろう。
「適材適所」、「組織はリーダーの器以上におおきくならない」
再生というキーワードも大切でしょう。
名言多く、理論の納得度がとてもよく、感動ものです。
これ以上、内容をレビューに書くのは、監督に失礼だと感じるので、
こんなもので。
やはり、ＷＢＣ連覇など、監督の影響なども大きいのでしょう。
それるが、ＷＢＣに関しては、世界に誇れる事なのに、
頭に来る意見や、気になる事が多い。
世界一になったにもかかわらず、価値を認めない人や、
批判をする人が後を絶たない。
ならば、日本チームは毎回、米に勝ち続ければいい。
金で選手を縛ったり、自分の対戦するプールを楽にしたり、、
何だそりゃ、、という感じである。
負け続ければ、傲慢な米も本気を出すし、
世界も日本チームにrespectを持つはずなので。
監督からそれてしまうが、最後に一番良かったのは、
監督のモチベーションと、野球に対する情熱でした。

楽天中心の話題だが、毎度の人心掌握術に舌を巻く

　野村再生工場とはよく言ったものである。南海、ヤクルト、楽天と弱いチームをして強いチームに変え、リストラされた選手を拾っては新しい才能を開花させる野村克也氏による再生術の秘訣である。(阪神？黒歴史ですね)

　データや情報分析のID野球が有名だが、その実践過程でやがて数値に表れない無形の資産を得たのだろう。人間観察力やコーチング力である。

　どんな選手にも愛情をもって対応し、適正を見抜く。人によってコーチの方法を無視・賞賛・批難と使い分け、へそ曲がりにはやらせたいことの逆を言うなど、あの手この手で選手をチームに貢献できる人材へと育てていく。育った人材を適材適所に配置する。人を育てながら結果を出す組織に変えていくその手法は見事としか言いようがない。

　たいてい3年目で結果を出すことを目標にしているようだが、残念ながら3年ではAクラス入りはできなかった。しかし今年2009年はエライことになっている。いよいよ花開くのか？

ビジネス書としても

　野球についての本ですが、野村克也の監督時代からのエピソードがほとんどで、「叱り方、褒め方、教え方」とあるようにビジネス書として、マネージメントとしても勉強になりそうな本。部下を指導するには適切な言葉を言うことが必要だと野村監督は書いています。適切なアドバイスが出来るようになるには、自分が苦労を重ねて実体験を積まないと言葉が出てこないこと、人をじっくり観察・分析して人の心を理解することが大切だと本を読んだ後、感じました。

野球選手に、各界のリーダーに、そして自分に自信のない人にも読んで欲しい

教育者、指導者、知将としての野村監督のすごさがよくわかる。

僕は極端な運動音痴だから運動は野球も含めて観るのもやるのもいやで関心がなかった。それでも野村監督の口の悪さとか奥さんがサッチーだということくらいは知っていた。

今回この本を読んで野村監督がすごい知将であることがよくわかった。野村監督は家が貧乏だったので、苦労をかけたお母さんとお兄さんに、自分がお金を稼いで報いるために高校卒業後テスト生として南海に入団。頭も最大限に使い、戦略を練って、もちろん努力も人一倍して上にあがっていった。

そんな苦労をした人だから、個性がそれぞれ違う選手一人一人に、違った仕方と言い方で指導をし、選手を引き上げ、チーム（組織）の中で適材適所で活かすことに成功した結果、弱小チームを優勝に導けたのだ。

数々の業績を挙げた人だから、自慢たらたら自画自賛満載になりがちだが、この本ではそんなものの片鱗もない。淡々と事実に即して書いている。いかに人間としての総合力が高いか、ということの証左だろう。

野球は（僕が父親の見ているTVをなにげなく眺めていた頃のことで、今はどうだか知らないが）バカっぽい人が多いように見えた。野村監督によると、当時は何も考えないでただやっている選手が殆どだったようで、そこに頭を使うことを導入したのが野村監督だった。身体能力や野性的勘が超一流でなくても、一人一人の技能が超絶していなくても、頭を使いチームとして成果を出すことに集中すれば一流選手を沢山集められなくても勝てることを証明したのが野村監督だった。

これは即、会社のリーダーにも応用できることだ。そして教育者にも役に立つ。

野球好きの人にはたまらないと思う。具体的な選手とのエピソードが満載。僕は選手を殆ど知らないから顔も思い浮かばず、プレーの実態も知らず「ふ〜ん」と読むだけだが、それでも面白い。

本当の野球好きの方へ

　野球というゲームの面白さ、奥深さを再認識させてくれます。
時には応援の手を休めて監督の采配、バッテリーと打者の駆け引き、
野手の守備位置、ベースコーチのサインなどに目を向けてみようと
思うでしょう。

　タイトルは再生工場となっていますが、新人の育て方についても
その視点はとても興味深いものでした。応援もいいけど、もう少し
ゲームをじっくり見ようよ、という野球ファンの方にお勧めです。